新形势下的银行业数字化转型，面临的挑战和不确定性更甚以往。作为中国金融数智化转型的赋能者，百融云创借助自身的数智化能力，以及为7000家金融机构服务的领先经验，将技术、产品和解决方案“封装”为体系化的数智化转型工具箱，为金融机构提供一套完整、开放和先进的服务方案，将数智化思维、数智化工具全面嵌入转型各个环节，触及转型的核心，为业务赋能。

多家银行携手百融云创从顶层布局到落地实践取得的诸多成功经验，是中国银行数字化转型新成果和新进展的一个缩影。

其一，探索数字化的体系谋划，培育经营新动能。

目前我国有近4000家中小银行，是服务城乡、中小企业和地方经济的中坚力量，但也受制于资本、人才、规模、科技等因素，在数字化转型方向存在诸多薄弱环节，亟需寻找到一套完整而系统的解决方案。

针对这些业务痛点，百融云创通过依托顶层布局重塑普惠金融发展方向的方法，协助一家西部农商行陆续完善了风险管理策略、流程、模型、舆情监控、关系图谱等重要环节，优化了各业务线风险管理和流程，实现了贷前审批时间和审批成本下降6%以上，贷中审批时间从两三个小时压缩到15分钟之内，贷后有效降低逾期与不良资产占比。

其二，利用数智化手段为银行业务赋能，助其突破发展瓶颈。

作为近年来财富管理领域快速崛起的一员，百融云创构建了财富管理“4+1”体系，即客户洞察、智能策略、内容运营、敏捷迭代以及数字化系统工具，并以此为基础构建了全新的数智化客户经营模式。

2021年下半年，百融云创与某国有大行合作的AUM提升项目开始“孵化”，截止到项目结束，该行已有5家支行完成营销试点工作，有效增加了获客资源，转化环节中整体营销策略提升度达70%，现在一名客户经理每天只需花不到60分钟就能完成3000条以上的个性化消息推送，与客户进行1万次以上的深度对话。

其三，提升“一体化”中台能力，撬动创新价值。

银行数字化转型中，数字化中台建设至关重要。百融云创通过多年的行业经验，围绕全生命周期管理的理念设计进行数据中台建设，能够通过打破不同项目、系统和业务板块的“藩篱”，实现数据的汇总、融合，赋能于营销、风险管理、业务运营等不同场景的决策。

同时，基于数据中台与银行联合建模，能够增强银行的数据分析能力，并对业务进行深度挖掘，实现数据的资产化、价值化和能力化，为前台的业务团队与后台的科技团队和运营团队之间铺设一条畅通的管道，为商业银行的敏捷反应和快速创新注入数字生产力。

其四，探索前沿科技应用，实现更多可能。

近年来，百融云创釆用了立体化布局的策略，在底层专利突破、技术应用创新以及商业应用实践上齐头并进，已经成为隐私计算领域最有创新活力和发展潜力的企业之一，目前已经取得诸多开创性成果。其中，隐私计算平台Indra的创新实践入选为亿欧智库《2022中国隐私计算产业研究报告》的经典案例，基于在隐私计算领域的持续投入，百融云创已经成功获得四项国家发明专利授权。

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